KULTUR & WERTE
Werte bestimmen unser Handeln
Handlungen führen zu messbaren Ergebnissen
Ergebnisse sind durch Werte bestimmt
Werte dienen als Messinstrument
– Werte Check-Up
- Eigene Wertehierarchie ermitteln
- Authentisch und verlässlich handeln
- Stressreduktion & Resilienz fördern
- Spannungsfelder identifizieren
- Balanced Score Card
- Werte als Orientierungsrahmen
- Elastizität der Werte identifizieren
– Lernkultur etablieren
- Nachhaltige Lösung implementieren
- Verantwortung übernehmen
- Offenheit & Transparenz stärken
- Systemische Ursachen eruieren
- Best Practices aus der Aviatik
- Risikoabwägung
- Reputations Modell
– Klärung und Auflösung der Akutsituation
– Regelmässige Verlaufskontrollen
– Feedbackprozesse etablieren
– Handlungsspielräume sichtbar machen
– Externe Konfliktanlaufstelle
– Respektvolle Gesprächskultur
– Strukturierte Entscheidungsfindung
– Transparenz schaffen
– Verantwortungsbewusstsein stärken
– Nachvollziehbarkeit fördern
– Erarbeitung Präventionsprogramm
– Werte als Entscheidungsrahmen
WERTE SIND DIE BASIS FÜR: SICH - SEINER - SELBST - BEWUSST - SEIN
Ob im Unternehmen oder im privaten Bereich, Werte geben uns vor, in welchem Rahmen wir Handlungsstrategien entwickeln und umsetzen können.
Werte sind Teil unserer Kultur und Säulen menschlichen Zusammenlebens und bilden oft genug den Rahmen für ein niedergeschriebenes Regelwerk.
Werte sind nicht starr - sie verändern sich im Laufe der Zeit. Daher ist es so wichtig, die eigenen Werte oder die Unternehmenswerte von Zeit zu Zeit zu überprüfen.
Diese Flexibilität der Werte ermöglicht es, sich temporär Situationen anzupassen, ohne sich über ein gesundes Mass hinaus verbiegen zu müssen.
Das Handeln nach persönlichen Werten und/oder Unternehmenswerten ist die Basis für Konfliktresilienz und spielt damit einen wesentlichen Faktor sowohl in der persönlichen Zufriedenheit eines Menschen wie auch in einer gelebten, positiven Unternehmenskultur.
Ein Handeln gegen die persönlichen Werte verursacht Stress, ein Handeln gegen die Unternehmenswerte beschädigt die Reputation des Unternehmens einerseits und andererseits auch oft genug den Ruf der Führungskräfte.
Erst das nachhaltige Wissen um die eigenen Werte und/oder die Unternehmenswerte ermöglicht es, mögliche Konsequenzen einer Entscheidung klar zu erkennen und zu bewerten. Diese Klarheit ist nötig, um Entscheidungen zu treffen, hinter denen man auch tatsächlich steht.