Unterschiede Wahrnehmen. Entfaltung zulassen. beziehung stärken
Familien haben ähnliche Herausforderungen wie letztlich jede Gruppe von Menschen. Es treffen verschiedene Persönlichkeiten, Wünsche, Erwartungen, Notwendigkeiten, Werte und Bedürfnisse zusammen. Jedes Mitglied tickt ein wenig anders und muss sich einerseits als Individuum entfalten können und andererseits sich mit seiner Rolle in der Gruppe identifizieren können.
Manche Persönlichkeitsstrukturen sind sich einfach "grün" und eine Coexistenz funktioniert gut. Beziehungsgeflechte anderer Persönlichkeitsstrukturen benötigen etwas mehr Aufwand und Unterstützung um gut und vertrauensvoll zu funktionieren. Das Wissen um die eigenen Werte spielt dabei eine zentrale Rolle denn sie geben einem die Leitplanken des eigenen Handelns und Entscheidens vor - wichtig, um die eigene Position innerhalb einer Gruppe zu kennen und vertreten zu können.
In jeder Gruppe gibt es Dynamiken, die ihren Ursprung ebenfalls in den verschiedenen Persönlichkeiten haben. Jede Reaktion ruft eine Gegenreaktion hervor und umgekehrt Der Blick auf sich selbst im Bezug auf die Umwelt gewährt Einblicke in die eigenen Handlungsmöglichkeiten und ermöglicht eine realistische Selbsteinschätzung.
Im System Familie, Familienunternehmen und Gruppen im allgemeinen sind Ihre Mitmenschen die Basis des gesamten Systems um Sie herum, beruflicher wie privater Natur. Deren Persönlichkeitsstruktur gibt Ihnen einen Wegweiser, worauf Sie Ihr Augenmerk lenken sollten.
Sie werden Dynamiken und ihren Ursprung erkennen, verstehen und bewerten lernen. So entsteht echtes Verständnis - eine tragende Säule der Coexistenz. Klar wird auch, wer welche Unterstützung benötigt um im Verbund agieren zu können und wo die individuellen Stressoren liegen.
Trotz aller Sorgfalt kann es immer wieder zu Spannungen innerhalb des jeweiligen Systems kommen. Gerade bei Familienunternehmen können unternehmerische Interessen und familiäre Notwendigkeiten zu Unverständnis, Unzufriedenheit, Spannungen und unternehmerischer Stagnation führen.
Wie hilfreich wäre es da, bereits im Vorfeld potentielle Stolpersteine erkennen zu können?
So könnte man sich einerseits damit bereits vertraut machen - also das Conflict Case Szenario durchgehen - um in ruhigen Zeiten einen Plan B zu erarbeiten, andererseits könnten das Wissen um die Stolpersteine das zukünftige Handeln und Entscheiden zu Gunsten von Nachhaltigkeit, Reputation und Zukunftsfähigkeit beeinflussen.
Oft hilft schon ein neutraler 360Grad Blick von aussen, ein moderierter Perspektivwechsel, ein Mentoring, ein mediatives Coaching oder eine Transitionberatung um die Stellschräubchen des Systems neu zu justieren.
Die Vorgehensweise innerhalb einer Familie und/oder Familienunternehmen ist analog anzusehen.
Manchmal geht es einfach nicht vorwärts, die Spannungen lassen sich nicht auflösen oder verhärten sich zu einem Konflikt. Emotionen kochen hoch, die verschiedenen Bedürfnisse können nicht in Einklang gebracht werden, selbst wenn der Wille dazu da ist.
Missverständnisse, mangelnde oder falsch verstandene und teils fehlende Kommunikation - gerade in angespannten Situationen - erschweren es, selbst einen zeitlich effizienten und nachhaltigen Lösungsweg zu erkennen und/oder umzusetzen. Sowohl persönliche wie auch berufliche Prozesse geraten ins Stocken
Sie wollen einen Konflikt im privaten oder beruflichen Umfeld schnellstmöglich konstruktiv lösen?
Wir erarbeiten einen Weg raus aus der Konfliktsituation, der für alle Beteiligten eine WIN-WIN-Situation darstellt. Der Konflikt erhellt sich und wird verstanden, nur so kann er auch nachhaltig und unter Rücksichtnahme der Bedürfnisse aller am Konflikt Beteiligten gelöst werden.
Ziel der Mediation ist immer ein Umgang auf Augenhöhe, ein Umgang der ein weiteres Miteinander ermöglichen soll. Selbst wenn sich die Wege trennen sollten, wird dies mit einvernehmlichen Lösungen ablaufen, so dass Fairness für alle Beteiligten gewährleistet werden kann.
Die Mediation richtet nicht - wir suchen nicht nach Verantwortlichkeiten, wir suchen Lösungen!
Das könnte auch interessant sein.....
Jeder Mensch steht immer wieder vor Veränderungen und neuen Lebensabschnitten. Ob beispielsweise der Auszug der Kinder oder der Austritt aus dem Familienbetrieb. TRANSITIONCOACHING begleitet in menschlichen Veränderungsprozessen..
Der Umgang mit Konflikten kann gelernt werden. Gerade im unternehmerischen Umfeld ist es oft hilfreich, über ein externes KONFLIKTMANAGEMENT nachzudenken. Die Bandbreite reicht von einer externen, neutralen Konfliktanlaufstelle bis hin zur Implementierung ganzer Strategien.
" Wie man sich trennt, zeigt wie man ist"
Mit unserem Ansatz der Unternehmensbegleitung vor, während und nach OUTPLACEMENT-Prozessen belgeiten wir Unternehmen in der jeweilig gewünschten Phase des Prozesses - von der Planung bis zur nachhaltigen Integration.
In Familienunternehmen wird irgendwann ein Generationenwechsel stattfinden, der unweigerlich Fragen des eigenen Führungsstils aufwirft. FÜHRUNGSWIRKSAMKEIT - verstehen wie man als Führungskraft prägt und die Richtung des Unternehmens und der Mitarbeiter beeinflusst.