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Wie kann man die Zukunft verstehen?
Nun, eines ist klar: Wir können die Zukunft nicht in einer Kristallkugel vorhersehen. Wenn wir glauben, dass wir vor anderen ein Verständnis dafür entwickeln können, was passieren wird, werden wir uns höchstwahrscheinlich täuschen.
Dennoch können Sie eine Menge tun, um sich auf die Zukunft vorzubereiten und die Resilienz Ihres Unternehmens zu stärken.
Sie können einige Erkenntnisse gewinnen und sich ein Wissen darüber aneignen, wie Sie die Zukunft sinnvoll nutzen können, während sie sich entfaltet. Wir können Ihnen Werkzeuge und Techniken aus unserem BCM+-Tool an die Hand geben, um Sie auf die Zukunft vorzubereiten.
Eine Möglichkeit wäre, eine Reihe von Megatrends zu ermitteln - allgemeine Trends, die in irgendeiner Form eintreten werden, auch wenn man nicht genau weiß, welcher Art sie sind, und sie auf Ihre Branche, Kultur und Ihren Markt herunterzubrechen. Es ist oft recht nützlich, diese Megatrends in zwei Kategorien aufzuteilen. Die erste Kategorie sind die Dinge, die eigentlich sehr eindeutig sind, was ihre Auswirkungen angeht. Einige der Megatrends sind leicht aufzuschlüsseln und können ziemlich genau prognostiziert werden. Andere sind vielleicht ein bisschen weniger klar.
Es gibt zwei Arten von Megatrends: zum einen die reine Extrapolation dessen, was gerade passiert, und zum anderen die eher prognostische Form, bei der versucht wird, aus einer Reihe von ineinandergreifenden Kräften einen Sinn für die Zukunft zu gewinnen. In Anlehnung an Amaras Law müssen wir uns viele Gedanken über Zeiträume machen, wie er sagte: "Wir neigen dazu, die kurzfristigen Auswirkungen einer Technologie zu überschätzen und die langfristigen Auswirkungen zu unterschätzen". Dies führt oft zu dem, was manchmal als "Hype Cycle" bezeichnet wird.
Wie können Sie sich also ein Bild der Zukunft erarbeiten?
Nehmen Sie diese Frage als Anregung, die wir Ihnen als Ausgangspunkt geben, und investieren Sie in Ihre eigenen Gedankenexperimente, in Ihre eigenen Nachforschungen.Entscheidungsfindung, klare Kommunikation und Nachbesprechung sind bei der Analyse von Maßnahmen und der Umsetzung von Veränderungen unerlässlich.
Friendly Reminder: Damit Sie in der Lage sind, einer ungewissen Zukunft einen Sinn zu geben (nicht sie vorherzusagen!!), müssen Sie sich einer Vielzahl von Reizen, neuen Ideen und neuen Beobachtungen über das, was in der Welt geschieht, aussetzen. Und sie ganz allmählich in Ihr Verständnis des Geschehens einbeziehen, damit Sie sich ein Bild davon machen können, wohin sich die Welt entwickelt.
Und last but not least:
Gerne nehmen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen unter die Lupe und liefern Ihnen Vorschläge für erfolgreiche und nachhaltige Lösungen auf der Grundlage von Instrumenten, Wissen und Erkenntnissen aus der Luftfahrt, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation zukunftsfähig - d. h. belastbar und agil - ist.
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