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Weshalb ist es so wichtig, die Geschichte des eigenen Unternehmens zu verstehen?
Der berühmte Spanisch-Amerikanische Philosophie-Professor sagte:
"Diejenigen, die sich nicht an die Vergangenheit erinnern können, laufen Gefahr diese zu wiederholen."
Mit anderen Worten:
Wenn wir verstehen, was in der Vergangenheit geschehen ist, können wir in der Zukunft bessere Entscheidungen treffen.
Wenn Sie wissen, was in Ihrer Branche im Laufe der Zeit passiert ist, werden Sie verstehen, wer die Gewinner und wer die Verlierer waren. Aber noch wichtiger ist es, zu analysieren, welche Unternehmen schwierige Zeiten am besten bewältigt und überwunden haben. Um in Ihrer Branche erfolgreich zu sein, müssen Sie die kurz- und langfristigen Lehren/Feststellungen verstehen und aus den Misserfolgen wie aus den Erfolgen lernen und sich entsprechend anpassen.
Wie Mark Twain sagte: "Geschichte wiederholt sich nie, aber sie reimt sich oft". Indem Sie sich also die Lehren und Erkenntnisse anderer Unternehmen aus Ihrer Branche ansehen, müssen Sie diese korrekt auf Ihre aktuelle Situation anwenden und sie an die Umstände anpassen, mit denen Sie derzeit konfrontiert sind.
Und nicht zuletzt: Wie können diese Erkenntnisse in ein institutionelles Gedächtnis und nachhaltiges Wissen umgewandelt werden, und wie kann ein Unternehmen seine Lernfähigkeit ausbauen?
Wie sollte sich ein Unternehmen aufstellen, um all das Wissen tatsächlich sinnvoll zu nutzen und in die Zukunft zu übertragen?
Ein funktionierendes und etabliertes BCM bildet die Grundlage. Neben internationalen BCM-Standards nutzen wir auch Werkzeuge und Erfolgsmodelle aus der professionellen Luftfahrt für klare und effiziente Prozesse und Abläufe. Das Plus in BCM+ resultiert aus der Überzeugung, dass neben den offensichtlichen Geschäftsprozessen auch der strategische Rahmen, die Mitarbeiter und die immateriellen Ressourcen nachhaltig geschützt und gestärkt werden.
Stärkung der einzelnen Managementbereiche der Organisation, insbesondere der für das BCM verantwortlichen, auf integrierte und koordinierte Weise.
Es ist wichtig, eine Kultur aufzubauen, die ein gesundes Verhalten der Organisation sicherstellt.
Dadurch wird die Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, erhöht.
Jeder dieser Aspekte spielt eine wichtige Rolle beim Aufbau einer resilienten Organisation, insbesondere wenn man sie als Rahmen und als integrierte Strategie umsetzt, ergeben sich die größten Vorteile. Hierbei handelt es sich um organisatorische Merkmale, nicht um individuelle Merkmale.
Unserer Meinung nach ist der Ansatz, dass Organisationen im Laufe der Zeit lernen und sich anpassen, indem sie diese Dinge in ihre Struktur einbauen, elementar wichtig für die Stärkung der unternehmerischen Resilienz.
Und last but not least:
Gerne nehmen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen unter die Lupe und liefern Ihnen Vorschläge für erfolgreiche und nachhaltige Lösungen auf der Grundlage von Instrumenten, Wissen und Erkenntnissen aus der Luftfahrt, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation zukunftsfähig - d. h. belastbar und agil - ist.
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