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In unserem letzten Blog haben wir über das Verständnis über die Zukunft gesprochen.
Heute möchten wir dieses Thema ein wenig weiter vertiefen.
Auf der Suche nach einem Sinn für die Zukunft, um für die Zukunft gerüstet zu sein und die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen zu stärken, möchten wir wieder mit einer Frage beginnen:
Haben Sie eine Idee, welche Arten von Trends und Ereignissen Ihr Unternehmen beeinflussen könnten?
Lassen Sie uns zunächst über schwarze Schwäne sprechen. Dieser Begriff wurde von Nassim Nicholas Taleb eingeführt, der ein Buch mit diesem Namen geschrieben hat.
Er machte die Beobachtung, dass viele Europäer, die nach Australien reisten und bis dahin nur weiße Schwäne kannten, völlig erschrocken waren, als sie in Australien schwarze Schwäne sahen. Ein schwarzer Schwan passte einfach nicht in ihr Bild. Taleb nutzte diese Vorstellung von einem völlig unerwarteten Objekt oder Ereignis als Metapher für den Versuch, Ereignissen in der Welt einen Sinn zu geben, die völlig unerwartet sind und nicht antizipiert werden konnten.
Wenn solche unerwarteten Ereignisse eintreten, haben sie einen Einfluss auf uns. Wir versuchen dann, ihnen einen Sinn zu geben, und denken wahrscheinlich, dass sie unvermeidlich waren.
Schwarze Schwäne sind eine nützliche Methode, Ereignisse zu beschreiben, die uns unerwartet und mit großen Auswirkungen begegnen und die nicht Teil unserer Risikomanagement-Perspektive waren.
Darüber hinaus gibt es einen weiteren Begriff, über den wir gerne sprechen möchten - das graue Nashorn. Der Begriff des grauen Nashorns wurde von Michele Wucker eingeführt.
Im Gegensatz zu den schwarzen Schwänen, die für unvorhergesehene, unerwartete Ereignisse stehen, die uns mit brachialer Gewalt treffen, schleichen sich die grauen Nashörner langsam an uns heran. Sie kommen in voller Sicht auf uns zu. Sie nähern sich uns langsam und sind oft ziemlich gefährlich.
Der Klimawandel ist ein gutes Beispiel für ein graues Nashorn. Wir sind uns alle einig, dass wir sehen können, dass sich der Klimawandel vollzieht. Er vollzieht sich ziemlich langsam, aber irgendwann wird er möglicherweise eine enorme Bedeutung und Wirkung haben, und wir tun nicht wirklich viel dagegen.
Wir möchten Sie dazu motivieren, sich mit den potenziellen Risiken, Bedrohungen und Chancen zu befassen, die auf Sie zukommen, und manchmal ist es sinnvoll, sie in diese beiden Kategorien einzuordnen.
Natürlich sind die beiden Kategorien nicht völlig in sich geschlossen.
Lassen Sie uns eintauchen und die Unterschiede zwischen unseren Reaktionen auf schwarze Schwäne und graue Nashörner untersuchen. Unsere Reaktionen auf schwarze Schwäne sind unmittelbar, weil sie in der Regel unser Verhalten beeinflussen und Auswirkungen auf uns als Individuen haben. Denken Sie nur an COVID-19.
Das Problem bei den grauen Nashörnern - nehmen wir den Klimawandel einmal ganz unvoreingenommen als Beispiel - ist, dass wir keine unmittelbaren Auswirkungen sehen. Wir sehen den Nutzen der Maßnahmen, die wir ergreifen, nicht wirklich. Hoffentlich und höchstwahrscheinlich werden die Vorteile erst für die künftigen Generationen zum Tragen kommen.
Im geschäftlichen Kontext müssen wir uns fragen, wie wir die Menschen in den Unternehmen, die Kunden und andere Interessengruppen dazu bringen können, schwarze Schwäne und vor allem graue Nashörner zu erkennen, zu antizipieren und wirksam darauf zu reagieren.
Welche Art von Mechanismen müssen Sie einrichten?
Es gilt, Wege zu finden, die Menschen zu Verhaltensänderungen anzuregen, denn diese, wenn Sie so wollen, grauen Nashorn-Ereignisse werden sich letztlich stark auf unseren Erfolg und unsere Leistung als Unternehmen auswirken, aber wir müssen einfach viel überlegter darauf reagieren, nur weil sie keine unmittelbare Krise darstellen.
Und last but not least:
Gerne nehmen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen unter die Lupe und liefern Ihnen Vorschläge für erfolgreiche und nachhaltige Lösungen auf der Grundlage von Instrumenten, Wissen und Erkenntnissen aus der Luftfahrt, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation zukunftsfähig - d. h. belastbar und agil - ist.
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