aim 4 Unternehmensresilienz verstehen

Was ist unternehmerische Resilienz?

Wie in unserem letzten Blog-Beitrag vom November beschrieben, ist die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens die Fähigkeit, sich schnell an Störungen anzupassen und gleichzeitig den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten sowie Menschen, Vermögenswerte und den Markenwert insgesamt zu schützen.

Aber es steckt mehr dahinter. Lassen Sie uns erklären, was wir meinen: Wir sprechen über drei miteinander verbundene und voneinander abhängige Elemente - strategische Resilienz, operative Resilienz und verhaltensbezogene (persönliche) Resilienz.

Verständnis für Corporate Resilience

Im Rahmen dieser Serie möchten wir die Bedeutung und das Verständnis für Corporate Resilience hervorheben, das sich im BCM+ niederschlägt. So ist zum Beispiel ein implementiertes BCM nur so gut wie die Mitarbeiter, die es anwenden und umgekehrt.

Um die Resilienz von Unternehmen zu verstehen, ist es außerdem wichtig, zunächst zu verstehen, wie ein Mangel an Resilienz aussieht, mit anderen Worten, ein Scheitern des Unternehmens.

Es gibt zwei Arten des Scheiterns von Unternehmen - der allmähliche Niedergang über mehrere Jahre wie bei Nokia und der schnelle Niedergang wie bei Lehman Brothers.


Aber darauf wollen wir nicht näher eingehen - es handelt sich um typische Fallstudien beim Studium der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen.

In jedem Fall gibt es Warnzeichen. Einige von ihnen sind viel kürzer oder komplexer als andere. In den meisten Fällen hätten die Unternehmen die Möglichkeit, die notwendigen Änderungen vorzunehmen.

Wenn wir Unternehmen sehen, die sich nicht ändern, ist das Bewusstsein vorhanden, die Signale sind in der Regel da. Das Problem ist der fehlende Schritt vom Erkennen des Problems zum Ergreifen von Massnahmen.

Sarkastisch ausgedrückt kann man diese Situation mit dem Frosch im heißen Wasser vergleichen. Man könnte argumentieren, dass dies auch bei Führungskräften der Fall ist, wenn sie Warnzeichen für aufkommende Bedrohungen sehen. Was tun sie dann?

Sie investieren dann nämlich in Geräte zur Überwachung der Wassertemperatur (Thermometer), sie bilden Wasserausschüsse und Projektgruppen, aber sie springen nicht wirklich aus dem heißen Wasser.

Einer von Ediths Professoren nannte dies aktive Trägheit.

Das Phänomen der aktiven Trägheit besteht darin, dass Unternehmen erkennen, dass die Dinge nicht gut laufen. Sie tun eine Menge, sie sind aktiv, vielleicht strukturieren sie um oder sie investieren und veräußern und versuchen, die Dinge zu ändern. Aber im Kern des Unternehmens gibt es immer noch eine regelrechte Trägheit. Mit anderen Worten, es gelingt ihnen weiterhin nicht, einen Wandel einzuleiten.

Im nächsten Beitrag werden wir mehr über aktive Trägheit berichten. Dranbleiben lohnt sich.

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