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Eines unserer Lieblingszitate stammt vom ehemaligen CEO von Intel, der sagte: "Man kann sich nicht aus einer Rezession heraus sparen, man muss investieren."
Dem können wir nur zustimmen. Die soziale Verantwortung von Unternehmen muss sehr ernst genommen werden und kann nicht in guten Zeiten wahrgenommen und in schlechten Zeiten einfach vergessen werden, in der Hoffnung, dass sich die Dinge schon von selbst regeln werden.
In Zeiten des Umbruchs muss jedes Unternehmen und jeder Manager entscheiden, ob er sparen oder investieren will, um sich aus der jeweiligen Situation zu befreien.
Inmitten einer Krise in die Mitarbeiter zu investieren, mag deplatziert oder übertrieben erscheinen, aber genau das wird Sie durch die Krise tragen, denn die Mitarbeiter sind das Rückgrat und der entscheidende Faktor.
Strategische Investitionen müssen sehr sorgfältig und genau betrachtet werden. Wie sollte eine Strategie aussehen, die alle Kriterien erfüllt, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig und widerstandsfähig gegen Widrigkeiten und Störungen zu machen.
Unser BCM+ hilft Ihnen bei der Bewertung, welche Investitionen unbedingt notwendig sind, damit Ihre Systeme und Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und resilient sind, und welche Investitionen Sie im Hinblick auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsbereitschaft auf die nächste Stufe heben. Welche Lektionen können umgesetzt werden, um Sie nach einer Krise widerstandsfähiger zu machen?
BCM + hilft Ihnen, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen UND aufrechtzuerhalten. Ihre strategischen Ressourcen werden dabei neu definiert und an die neuen oder sich schnell entwickelnden Umstände angepasst. Damit sind sie im jetzt handlungsfähig und gleichzeitig auf künftige Störungen vorbereitet.
Dies ist natürlich leichter gesagt als getan.
Es ist ein anspruchsvoller Prozess, bei dem ein Unternehmen seine Prozesse, seine persönlichen Fähigkeiten und sein Maß an Widerstandsfähigkeit überprüfen und gegebenenfalls Maßnahmen ergreifen muss. Der entscheidende Faktor und wahrscheinlich die größte Herausforderung besteht darin, dass sich die Unternehmen, insbesondere die Führungsmannschaft, ehrlich und aufrichtig auf den Prozess einlassen und sich der Sache verschreiben.
Es muss genau und sorgfältig analysiert werden, ob bzw. in welchen Geschäftsbereichen ein Unternehmen ausschließlich in den Überlebensmodus schalten oder in den Weg aus der Krise investieren sollte.
Und last but not least:
Gerne nehmen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen unter die Lupe und liefern Ihnen Vorschläge für erfolgreiche und nachhaltige Lösungen auf der Grundlage von Instrumenten, Wissen und Erkenntnissen aus der Luftfahrt, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation zukunftsfähig - d. h. belastbar und agil - ist.
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