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Eine Frage, die wir uns stellen, wenn wir uns mit der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen beschäftigen, ist: Warum reagieren einige Unternehmen erfolgreich auf Disruptionen und andere nicht?
Es kommt darauf an, wie die Unternehmen die Disruption einordnen, wie sie die Störung betrachten, die sich auf ihr Geschäft auswirkt, und wie ihr Business Continuity Management aufgebaut ist.
Wenn ein Unternehmen die Störung zunächst als große Bedrohung oder als große Chance für sich betrachtet, wird es mit grosser Wahrscheinlichkeit mit seiner Reaktion auf die Störung scheitern. Diejenigen, die die Unterbrechung als große Bedrohung betrachten, werden im Grunde eine defensive Position einnehmen und nicht in der erforderlichen Weise und Zeit auf die Unterbrechung reagieren. Diejenigen, die die Disruption als DIE Chance sehen, werden möglicherweise kopflos losstürmen, ohne alle notwendigen Risiken und Parameter zu prüfen.
Eine Disruption als beides zu verstehen, schafft einerseits ein Gefühl der Dringlichkeit für notwendiges Handeln und ermöglicht andererseits kreatives Denken und Planen für eine erfolgreiche Zukunft, um aus zukünftigen Disruptionen nicht nur erfolgreicher, sondern auch schlanker, effizienter, technologisch leistungsfähiger und nachhaltiger hervorzugehen?
Mit BCM+ bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz, um disruptive Situationen zu antizipieren, erfolgreich zu kontrollieren und zu steuern.
Und last but not least:
Gerne nehmen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen unter die Lupe und liefern Ihnen Vorschläge für erfolgreiche und nachhaltige Lösungen auf der Grundlage von Instrumenten, Wissen und Erkenntnissen aus der Luftfahrt, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation zukunftsfähig - d. h. belastbar und agil - ist.
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