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Wie können Unternehmen aus der Box / Routine ausbrechen?
Wie brechen Unternehmen aus der Box aus, in der sie in der immer gleichen Arbeitsweise gefangen sind?
Wie können sich Unternehmen schnell und auf gesunde Weise an eine disruptive Welt anpassen?
Die eigene Industrie oder der Sektor bedeuten nicht automatisch ein bestimmtes Schicksal.
Mit anderen Worten: Wir können sehr ähnlichen Herausforderungen, sehr ähnlichen Gefahren und sehr ähnlichen Chancen ausgesetzt sein, und doch ganz unterschiedliche Ergebnisse erzielen.
Ressourcen sind hier normalerweise nicht das Haupt-Thema.
Die meisten Unternehmen verfügen über Ressourcen, d. h. über einen Pool talentierter und engagierter Mitarbeiter, ein durchdachtes Produkt und Marketing, ausreichend finanzielle Mittel sowie andere Vermögenswerte.
Es ist die bessere Reaktion des Unternehmens auf eine Situation oder anders gesagt - einfach das, was das Unternehmen tut.
Dies bringt uns zurück zur "aktiven Trägheit", die wir in unserem letzten Blog-Post eingeführt haben.
In der Welt der Physik ist Trägheit der Widerstand eines Objekts gegenüber jeder Änderung seines Bewegungszustands, einschließlich Änderungen seiner Geschwindigkeit und Richtung. Dies gilt für physische Objekte, kann aber auch für Organisationen und sogar für Einzelpersonen zutreffen.
Das Erkennen und Verstehen aktiver Trägheit ist ein erster Schritt, um die Art und Weise zu ändern, wie auf einschneidende Veränderungen reagiert wird. Aktive Trägheit ist daher ein wichtiges Element, wenn es um die Unternehmensresilienz geht.
Was uns in der Vergangenheit zum Erfolg verholfen hat, können genau die Faktoren sein, die uns zurückhalten, wenn wir in die Zukunft blicken, denn die Welt hat sich verändert. Dieses Paradoxon des Erfolgs wird auch als Fluch des Gewinners bezeichnet.
Teil des Erfolgs eines Unternehmens sind Verpflichtungen, seien es Beziehungen zu Kunden, Kollegen, Netzwerken, Partnern und anderen Interessengruppen, und Rahmenbedingungen wie die Art und Weise, wie wir das Umfeld, die Prozesse und u. a. die Werte betrachten.
Gleichzeitig können dieselben Verpflichtungen und Rahmenbedingungen zu Fesseln und Scheuklappen werden, die uns zurückhalten und uns daran hindern, voranzukommen.
Die etablierten Prozesse können schnell zu schwerfälligen Routinen werden. Und Werte, die uns inspirieren und zusammenhalten, können zu ermüdenden Dogmen werden.
Die Aufgabe, die wir Ihnen heute mitgeben möchten, lautet: Schauen Sie sich Ihre Organisation genau an und identifizieren Sie die Scheuklappen, Fesseln, Routinen und Dogmen, die Ihre Organisation daran hindern, sich auf Störungen und Veränderungen einzustellen. Was braucht es, um den Rahmen zu dehnen, die Fesseln zu lockern oder zu sprengen, die Routinen auszuhebeln und die Werte neu zu beleben, damit Sie und Ihre Organisation sich auf Störungen und Veränderungen einlassen und dadurch resilienter und agiler werden?
Und last but not least:
Gerne nehmen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen unter die Lupe und liefern Ihnen Vorschläge für erfolgreiche und nachhaltige Lösungen auf der Grundlage von Instrumenten, Wissen und Erkenntnissen aus der Luftfahrt, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation zukunftsfähig - d. h. belastbar und agil - ist.
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